高純氦氣廠家對新老體系的管理如果采取一刀切的方式，肯定會造成員工怨聲載道而導致高純氦氣廠家內部形成混亂，在這種前提下，高純氦氣廠家采取過渡式回落會很有必要。

    高純氦氣廠家處理老體系與新體系對接的運作方式是，建立與工作成效掛鉤的考核懲罰制度，在制度中設立幾種關鍵考核指標，如果員工觸犯規定的要求，則進行經濟處罰，達到規定次數后，高純氦氣廠家就要進行降薪處罰，逐步將員工的薪資落回規劃的體系標準內，再導入標準晉升體系，則會幫助高純氦氣廠家順利完成對接。文章來源高純氦氣http://m.klixed.com/。